新加坡艾聆特与中国上知联盟仪式致词

以下是我在2009年4月18日如上仪式的致词

我今天很开心；艾聆特和上知终于成为兄弟公司了。

我们一路走来不易，连过了三关，从07年的经销关系到08年4月的战略合作，以至现在的连盟。间中，我们建立了互信，也在四个方面加强了彼此的运作。这四个方面是 (1) 组织结构规划、(2) 产品发展、(3) 市场营销和 (4) 中西思维方式的认识。

让我简单概况这四块。

1、组织结构规划方面，我们认为任何业务的结合必须是能借力借势、协合增效的。之前，我们为扩大市场和迎合市场需求，各自设立了内部业务单位，并按单位与主体的业绩的好坏，很灵活地加强、削弱或中止它们的运营。我们从中吸取了宝贵的经验，并在这基础上谨慎考虑了我俩公司联盟的利弊，成立了ASG——我们的新主体。

2、产品发展方面，我们将创出综合性服务，互相借力借势，推出一系列系统化的一条龙营销服务，整合我们的五大块业务，即 (1) 营销外包与咨询、(2) 营销培训与辅导、(3) 品牌策划与设计、(4) 活动管理和 (5) 市场情报。

3、市场营销方面，我们从实践中找到了焦点。在集团层面，我们将专攻亲亚太区的中型企业，即20到80人、在中国做业务的外企和有意向到其他亚太地区发展的中国公司。同时，在至少第一年的发展中，我们将加深不加宽，即专攻某些产业和再加深现有服务素质。我们不会设立新业务单位，以免有限资源被分得太薄。

4、在认识中西方思维方面，我们已学会如何取其精华，弃其糟粕。我们多年的认识、合作，甚至疑意，都加深了我们对中西方接受层度的认识。我们曾有多次的中西合作机会，在管理彼此的意愿方面，都处理得很妥当。因此，我相信这一块不成问题。

我对此联盟十分看好，并相信通过这次新加坡与中国公司的结合，我们前往目标的方向更清晰了。

最后，让我再次祝贺ASG的成立，让我们携手创出新高！谢谢。